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    Formation nouveau manager : réussir votre prise de poste

    Vous prenez la tête d'une équipe, parfois celle dont vous faisiez partie hier. Les premiers mois décident de votre légitimité. Votre formateur dédié vous aide à trouver votre posture et à poser les bons réflexes, sur vos situations réelles.

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    Des professionnels échangent en réunion pour clarifier les objectifs et la délégation, situations travaillées lors de la formation nouveau manager et de sa prise de poste.

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    15 questions, 5 minutes. Évaluez vos réflexes sur les six compétences du manager d'équipe et recevez votre résultat détaillé.

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    Les cinq défis des premiers mois.

    Deux façons de vous former.

    Ce que vous saurez faire.

    Fédérer votre équipe autour d'objectifs clairs, animer vos réunions, déléguer et suivre l'activité, désamorcer un conflit, conduire un entretien. Les mêmes compétences que la certification, dans l'ordre où vous en avez besoin.

    Questions fréquentes

    Une formation qui part de votre équipe réelle : posture, objectifs, délégation et entretiens. Si vous avez un bac +3, ou un bac +2 et 3 ans d'expérience, la certification RNCP niveau 7 valorise en plus votre parcours.

    En clarifiant vite votre rôle et les règles du jeu, en gardant le lien sans copinage et en prenant les premières décisions avec transparence. C'est l'un des premiers sujets travaillés avec votre formateur.

    Écoute, clarté, équité, capacité à décider et à faire grandir les autres. Elles se travaillent : c'est l'objet de la formation.

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    Un conseiller vous rappelle pour valider votre projet, vos prérequis et votre financement. Sans engagement.

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