Fondamentaux de la gestion de projet
- Définitions, principes clés et étapes d'un projet
- Bonnes pratiques pour cadrer un projet et définir ses objectifs
- Notion de programme et portefeuille de projets
FORMATION EN ENTREPRISE · SUR MESURE
Formation gestion de projet en entreprise, sur mesure
Cadrer un projet, construire un planning réaliste, piloter le budget, anticiper les risques et embarquer l'équipe : cette formation gestion de projet donne à vos chefs de projet et managers une méthode commune, appliquée à vos propres projets.
- Format
- Intra, Clichy ou classe virtuelle
- Durée
- Définie avec vous après le diagnostic
- Public
- Vos managers et équipes
- Tarif
- Sur devis
- Financement
- OPCO possible
Pourquoi suivre cette formation
- Structurer vos projets
- Visibilité complète
- Fédérer votre équipe
- Méthodes adaptées
- Communication efficace
Public visé
- Managers opérationnels
- Chefs de projet débutants
- Coordinateurs transverses
- Professionnels en évolution
Un groupe de collaborateurs d'une même entreprise. Le programme est ajusté après un diagnostic de vos besoins.
Objectifs de la formation gestion de projet
- Comprendre les fondamentaux : Maîtriser les principes clés de la gestion de projet et les principales étapes d'un projet
- Structurer un projet : Définir des objectifs SMART, cadrer le périmètre, rédiger un cahier des charges et poser des jalons
- Élaborer un planning réaliste : Construire un diagramme de Gantt, identifier le chemin critique et optimiser les ressources
- Utiliser les outils d'analyse : Appliquer SWOT, PESTEL et d'autres méthodes pour sécuriser les décisions
- Piloter le budget : Mettre en place un pilotage financier rigoureux : budget, coûts, arbitrages
- Gérer les risques : Identifier, analyser et traiter les risques projet pour anticiper les difficultés
- Accompagner le changement : Accompagner les parties prenantes dans la conduite du changement
Programme de la formation gestion de projet
Le contenu pédagogique ci-dessous sert de base au programme. Les cas pratiques, le rythme et les approfondissements sont ajustés après le diagnostic de vos besoins.
Lancement du projet
- Note d'opportunité et étude de faisabilité
- Cahier des charges et périmètre du projet
- Plan de communication projet
- Réunion de lancement et bonnes pratiques de kick-off
Construction de l'équipe projet
- Rôle du sponsor et constitution de l'équipe
- Implication des parties prenantes et communication
- Délégation, collaboration et gestion des conflits
- Matrice RACI et techniques de team building
Outils et méthodes de planification
- Méthode des 5M, WBS, jalons
- Construction d'un planning et diagramme de Gantt
- Méthodes Agile, Scrum et Waterfall : principes et limites
- Outils d'analyse : SWOT, PESTEL, principe de Pareto
Pilotage budgétaire et financier
- Estimation des coûts et allocation des ressources
- Analyse coûts-avantages
- Suivi et contrôle des coûts
Suivi et contrôle du projet
- Qualité, intégration et configuration de projet
- Courbe en S, PMO, portefeuille de projets
- Documents clés : budget à achèvement, document d'initiation
Gestion des risques
- Processus de gestion des risques
- Plan d'urgence et anticipation
- Outils : Monte Carlo, RAID, project crashing
Conduite du changement
- Stratégies et démarches de conduite du changement
- Outils pour accompagner les équipes
- Différence entre gestion et contrôle du changement
- Clôture du projet et retour d'expérience
Méthodes pédagogiques et évaluation
- Parcours structuré : Modules progressifs avec vidéos, ressources téléchargeables et quiz pour valider chaque étape
- Exercices pratiques : Cas concrets et mises en situation pour appliquer les outils de gestion de projet
- Formateurs experts : Accompagnement par des formateurs expérimentés disponibles sur des créneaux définis
- Évaluations : Évaluation initiale de positionnement et évaluation finale des acquis
L'appréciation des acquis repose sur un bilan de fin de formation, réalisé au regard des objectifs pédagogiques visés.
Comment nous construisons votre formation
01
Diagnostic
Échange avec vous (RH, direction, managers) sur le contexte, les situations à traiter et les objectifs.
02
Proposition
Programme ajusté, modalité, durée, devis et convention.
03
Formation
Animée par un formateur expérimenté sur vos cas réels, en intra, à Clichy ou en classe virtuelle.
04
Suivi
Évaluation des acquis, questionnaires de satisfaction, bilan avec le commanditaire.
Trois modalités
Dans vos locaux (intra)
Un groupe de collaborateurs de votre entreprise travaille avec le formateur dans vos locaux. Les exercices et les cas pratiques sont adaptés à votre activité. Nous préparons avec vous l'espace, les équipements et le calendrier nécessaires.
Au centre Easy Learn de Clichy
Retrouvez le formateur au 5 rue du 8 mai 1945, 92110 Clichy. Une formation en présentiel pour votre équipe, avec des mises en situation, des échanges entre pairs et un programme ajusté à vos besoins.
En classe virtuelle
Réunissez vos collaborateurs à distance dans une classe virtuelle animée en direct. Les échanges, les exercices collaboratifs et les retours du formateur restent au cœur de la formation. Les besoins de connexion sont vérifiés en amont.
Financement
Employeur
Votre entreprise peut financer la formation de ses collaborateurs. Le programme, la durée et la modalité sont précisés dans le devis et la convention après le diagnostic de vos besoins.
OPCO
Une prise en charge peut aller jusqu'à 100 % selon les critères de votre opérateur de compétences. Nous vous accompagnons dans l'identification des critères et fournissons le programme, le devis et la convention nécessaires au dossier. La décision appartient à votre OPCO.
Plan de développement des compétences
La formation peut s'inscrire dans votre plan de développement des compétences. Nous vous aidons à relier les objectifs pédagogiques aux besoins de votre organisation et à préparer les éléments utiles au suivi administratif.
À titre individuel ?
Cette formation sur mesure en entreprise n'est pas éligible au CPF. Pour un projet individuel, découvrez la formation management d'équipe certifiante RS6931, éligible CPF, sous réserve des conditions d'accès à la certification.
Découvrir la formation RS6931Questions fréquentes
Oui, le module outils et méthodes présente les approches classiques et agiles ; le dosage est ajusté à vos projets lors du diagnostic.
Non, elle s'adresse aussi aux managers opérationnels, coordinateurs transverses et professionnels qui pilotent leurs premiers projets.
Oui, les exercices s'appuient sur les projets réels des participants.
Le tarif dépend du nombre de participants, de la durée et de la modalité. Nous vous adressons un devis après un premier échange.
Oui, selon les critères de votre opérateur de compétences. Nous fournissons le programme, le devis et la convention nécessaires au dossier.
Accessibilité
Easy Learn peut adapter ses modalités pédagogiques, matérielles et organisationnelles aux besoins des personnes en situation de handicap, après échange préalable avec le référent handicap.
Qualiopi
Certification qualité
France Travail
Emploi et formation
Atlas
AKTO
OPCO Santé
Opérateurs de compétences
Financement selon les critères de votre OPCO
Le CARIF francilien
Information sur la formation
Qualiopi : la certification qualité a été délivrée au titre de la catégorie d'action suivante : actions de formation.
Pour aller plus loin
Sur mesure
Formation management 360°
Leadership, conduite du changement, délégation, entretiens, conflits, management à distance : le parcours management 360° couvre l'ensemble de la fonction managériale. Vous choisissez avec nous les modules utiles à vos managers, et nous construisons un parcours adapté à leur niveau et à vos enjeux.
Certifiante RS6931
Formation management d'équipe certifiante
Structurer les pratiques du manager et préparer la certification.
Certifiante · Financement CPFDécouvrir
Sur mesure
Formation gestion du stress
Charge de travail, urgences, tensions relationnelles : cette formation gestion du stress aide vos managers et vos collaborateurs à repérer leurs signaux d'alerte, à mieux gérer leurs émotions et leurs priorités, et à installer des pratiques durables de prévention de l'épuisement professionnel.
Demande de programme & devis
Décrivez votre contexte, les collaborateurs à former et les situations que vous souhaitez travailler. Nous échangeons avec vous pour définir le programme, la durée et la modalité, puis vous adressons une proposition sur devis.
Formation dans vos locaux, au centre Easy Learn de Clichy ou en classe virtuelle. Financement employeur ou OPCO selon votre dossier.
01 89 62 39 19Construisons votre formation en entreprise
Un programme ajusté à vos enjeux, une durée définie avec vous et une proposition sur devis.